麥伯良:中集集團(tuán)'去麥伯良式'改革
2012-08-21 21:33:59 來源：中國企業(yè)家編輯：國際船舶網(wǎng) 我有話要說

逆勢

面對新一輪經(jīng)濟(jì)下滑，從短期和長期看中集該如何應(yīng)對？這是本刊向中集集團(tuán)副總裁吳發(fā)沛提出的問題。

出乎意料的是，我們并沒有得到一個頗具行動力的答案，吳發(fā)沛所有回答只透露著一個信息：以不變應(yīng)萬變。“最慘的時(shí)候標(biāo)準(zhǔn)干貨集裝箱一年只做6萬個，6萬個是什么概念，現(xiàn)在我們可能一個禮拜就做了，那不也過來了嗎？”吳發(fā)沛說。因?yàn)樗苊靼�，今�?萬個，也許明年就會好，你今年憋著不買，明年一定會買。

他解釋說，中集2010年賺這么多，與2009年金融危機(jī)時(shí)的策略有關(guān)系�？蛻舨毁I自己也不著急，但要為明年需求好的時(shí)候做好準(zhǔn)備，“咔咔往上走的時(shí)候，2010年只有中集的產(chǎn)能是最多的，那個時(shí)候牛啊，2010年4、5月份，全世界所有的大船公司都去找麥總。”吳發(fā)沛說。

能夠在熬過寒冬后，牢牢抓住客戶需求，取決于提前的反應(yīng)與準(zhǔn)備。2010年中集業(yè)務(wù)大爆發(fā)，工廠可以直接兩班生產(chǎn)，而競爭對手卻無法做到這一點(diǎn)。在中集最快的工廠，一個高中生10天就可以訓(xùn)練為熟練焊工上崗，這依賴于中集培訓(xùn)的速度，有些企業(yè)則需要15天；工人來到中集10天后就可以發(fā)獎金，而有些企業(yè)要晚一周。吳發(fā)沛告訴記者，市場好起來，大家都去招人，工人肯定來中集，中集招到的人也最多。

2010年，中集業(yè)績正如日中天的時(shí)候，麥伯良提出了2017年實(shí)現(xiàn)營收1500億的目標(biāo)。其中集裝箱板塊500億，車輛板塊500億，能源化工板塊200億，海工板塊200億，其它板塊為100億。

10年前，麥伯良就給自己定下一個目標(biāo)，用15年時(shí)間建立一個世界級企業(yè)。什么是世界級企業(yè)？“今年財(cái)富世界500強(qiáng)最后一位剛剛過200億美金，雖然世界級企業(yè)并不僅僅是追求規(guī)模，但是數(shù)字是最起碼的要求。”吳發(fā)沛說。

不過，約合1500億元人民幣的營收對中集來說不是小數(shù)字。2011年，中集集團(tuán)的收入為650億，已達(dá)到歷史高點(diǎn)。在進(jìn)入中低增速的預(yù)期下，麥伯良并沒有調(diào)低1500億的業(yè)績目標(biāo)，反而準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張。

7月25日晚，麥伯良召集能化板塊團(tuán)隊(duì)六十幾個人吃飯。飯桌上，他動員大家：“要好好把握LNG(液化天然氣)發(fā)展歷史機(jī)遇，把我們能源裝備這個業(yè)務(wù)，從今年的100億發(fā)展到五年以后的300億。”

“上次說200億，怎么今天又變成300億了？”有員工問。

這并非飯桌上的戲語，“200億是兩年前開始說的，現(xiàn)在情況變化了，企業(yè)的應(yīng)變能力是非常重要的，要及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇。你要未雨綢繆，要有前瞻性，看準(zhǔn)了，該下手要下手，要快，不要天天研究、商量、討論，要ACTION。”麥伯良對本刊說。

誰都知道逆風(fēng)行船的風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味著麥伯良看不清經(jīng)濟(jì)大勢，或者風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足。正如麥伯良所說，經(jīng)濟(jì)處于中低速狀態(tài)，不等于所有行業(yè)都會停止增長甚至下降，他對后起的能化與海工板塊都寄予厚望。

“有很多企業(yè)為什么壽命短呢？就是遇到坎兒它就過不去了，死掉了。我們那么多板塊，東方不亮西方亮，此起彼伏，這樣就很有效地去平衡了我的周期性問題。”他所言的“自強(qiáng)”之道，依然是繼續(xù)堅(jiān)持多元化發(fā)展之路。

麥伯良曾被外界稱作帶領(lǐng)中集前進(jìn)的“老船長”，現(xiàn)在他自己把中集比作一個船隊(duì)，“船隊(duì)不管遇到多少風(fēng)風(fēng)雨雨，綜合起來看仍然可以穩(wěn)當(dāng)?shù)厍斑M(jìn)。”

標(biāo)簽：麥伯良中集集團(tuán)

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